現法人事制度の
構築・改変
今日、欧州における日系企業のM&Aの件数は顕著に増加しています。その中で、買収側と買収される側の考え方や仕事に対するスピード感、求めるリーダー像などの違いによりうまく足踏みがそろわず、かえって組織の効率性が下がってしまうということで頭をかかえている企業が多く存在します。
もともと異なる企業文化を持つ二つ（および複数）の会社が同じミッション・ビジョン・バリューを掲げ、事業を運営していくわけですから、その中で高いシナジー効果を生み出すには、お互いの今までの概念を変えていくという意識合わせが重要になってきます。いわば、組織が理想の変革を 成し遂げるための、戦略的な人事マネジメント制度の構築とその運用のための人の変革が必要となります。
Horizon Consultingでは、欧州での組織開発経験豊富な戦略人事の専門家が各企業の現状とあるべき姿につきコンサルティングさせていただき、企業文化に則した人事制度のご提案と実行のサポートをさせていただきます。
ソリューション領域(例)
*最終的には企業様のニーズヒアリングの後、カスタマイズ案のご提案をさせていただきます。
M&A後の新組織文化の
策定と浸透
人事制度の再構築案の提示と実行サポート
社員定着率の安定と向上
採用と育成戦略
従業員満足度調査と満足度向上のサポート
ミッション・ビジョン・バリューの浸透
GENERAL PROJECT FLOW
STEP1 : KICK OFF
Decide project members
Assess the current and preferred corporate culture
STEP 2 : UNDERSTAND WHO WE ARE
Understand the results of the corporate culture survey
Elaborate on the current culture by adding qualitative information
STEP 3 : UNDERSTAND WHO WE WANT TO BE
Understand the preferred culture
Elaborate on and customize the preferred culture to thrive in the future
STEP 4: DESIGN & IMPLEMENT STRATEGY
Develop and deploy a How-to-change plan with your Change Circle that people agree on.
STEP 5 : DETERMINE CHANGES
Assess the change in corporate culture
Review and revise strategic plan
